A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
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A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)成員母國的固有模式來對(duì)待他們
B.把注意力集中在自己的個(gè)性上
C.采取消極的態(tài)度，并無視這個(gè)狀況
D.以與他們的期待相反的方式行事
A.兩項(xiàng)活動(dòng)的總工期是8天
B.從活動(dòng)A開始到活動(dòng)B結(jié)束，在日歷上的時(shí)間跨度是11天
C.活動(dòng)B的結(jié)束日期是13號(hào)，星期三
D.從活動(dòng)A開始到活動(dòng)B結(jié)束，在日歷上的時(shí)間跨度是14天
A.績效衡量基準(zhǔn)計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理方法體系
C.項(xiàng)目策略與方法
D.溝通管理計(jì)劃
A.準(zhǔn)備一份績效報(bào)告
B.實(shí)施檢驗(yàn)
C.進(jìn)行績效審查
D.實(shí)施采購審計(jì)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？