A、成本/利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測(cè)量的目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、帳目編碼
A、合同、核實(shí)
B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、描述項(xiàng)目的歷史信息
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、建議書(shū)邀請(qǐng)函
B、工作說(shuō)明書(shū)
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）