A、柜員自辦業(yè)務(wù)
B、不相容崗位未分離
C、代客戶保管重要空白憑證
D、授權(quán)業(yè)務(wù)未審核
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A、重利潤輕風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)
B、對于已熟悉后臺監(jiān)控的員工應(yīng)謹(jǐn)慎調(diào)任前臺交易崗位
C、僅依靠信息系統(tǒng)的多道授權(quán)關(guān)卡可以有效控制非授權(quán)交易
D、管理層對異常利潤等風(fēng)險(xiǎn)信號的關(guān)注對于及時(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要
A、外部欺詐
B、就業(yè)制度和工作場所安全事件
C、執(zhí)行、交割和流程管理事件
D、內(nèi)部欺詐
A、員工
B、內(nèi)部程序
C、IT系統(tǒng)
D、外部事件
A、外部欺詐
B、就業(yè)制度和工作場所安全事件
C、實(shí)物資產(chǎn)的損壞
D、執(zhí)行、交割和流程管理事件
A、產(chǎn)品銷售
B、內(nèi)部欺詐
C、外部欺詐
D、客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)活動(dòng)
最新試題
對于涉及商業(yè)機(jī)密無法披露的項(xiàng)目，商業(yè)銀行可披露項(xiàng)目的總體情況，并解釋特殊項(xiàng)目無法披露的原因。
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保及時(shí)收集、整理、存儲操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，是為操作風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項(xiàng)進(jìn)行審查，對不符合要求的事項(xiàng)，退回提請審議部門。
2008年末，某企業(yè)在我*行1筆貸款余額2000萬元，2009年1月15日，我*行該貸款辦理了借新還舊，同日，我*行對其簽發(fā)一筆20%保證金的500萬元面額銀行承兌匯票，期限6個(gè)月。2009年4月20日，監(jiān)管人員在監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)辦人員的失職，新的合同和借據(jù)均未經(jīng)借款人和擔(dān)保人簽字、蓋章，該企業(yè)的信貸檔案中，存有銀行承兌匯票對應(yīng)交易發(fā)票和貿(mào)易合同，貿(mào)易合同交易對手為該企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，但經(jīng)監(jiān)管人員與稅務(wù)部門核實(shí)，該交易發(fā)票已經(jīng)開票企業(yè)注銷。4月21日，該企業(yè)貸款結(jié)息后，利息全額收回，無結(jié)欠利息。4月22日，風(fēng)險(xiǎn)分類人員對該企業(yè)貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，經(jīng)法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類管理系統(tǒng)和第二還款來源保障度評價(jià)系統(tǒng)測評，該企業(yè)客戶評價(jià)得分為805分，貸款債項(xiàng)評價(jià)均880分，銀行承兌匯票債項(xiàng)得分為860分。若你作為風(fēng)險(xiǎn)審核人員，你認(rèn)為該企業(yè)的貸款和銀行承兌匯票應(yīng)認(rèn)定為何種級次并說明理由，對該企業(yè)信貸資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建議采取何種風(fēng)險(xiǎn)化解措施。
預(yù)期損失（表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計(jì)可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室報(bào)告。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時(shí)，預(yù)計(jì)借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時(shí)，應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ)，審慎評估其未來經(jīng)營狀況，充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的，應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報(bào)。分別寫出在與借款人訂立還款計(jì)劃的和未與借款人訂立還款計(jì)劃的兩種不同情況下，在同時(shí)滿足以下條件的前提下，可按照還款計(jì)劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)結(jié)果。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)，審定全行風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)。
市場風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。
簡述信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類五級分類各級次的核心定義