單項選擇題副總裁給你打來緊急電話,說她15分鐘后要去見一個重要的客戶,談一個很大很復雜的關于網站的項目。她給你30秒鐘的時間考慮,然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速的回顧了過去的類似項目,雖然有些信息尚未知曉,但你還是給了她一個大概的數字。你剛才使用的是什么類型的估計方法?()
A.確定性估計
B.預算
C.數量級估算
D.詳細估計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題每次你與你的項目發(fā)起人會面,她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經常詢問你成本業(yè)績方面的問題,諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題,你應該提供()。
A.業(yè)績報告
B.業(yè)績衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計
2.單項選擇題在ACME項目進行的第四個月,計劃的總費用是100,000美元,而實際支出是120,000美元。這個項目進展如何?()
A.比時間表提前
B.由于成本超支,項目面臨困難
C.項目將在原來的預算內完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
3.單項選擇題在你的項目中,你需要將成本歸于發(fā)生成本的期間。為此,你應該()。
A.識別項目組成成份以分配成本
B.在成本預算中考慮項目進度
C.準備詳細和精確的成本估算
D.準備成本執(zhí)行計劃
4.單項選擇題如果一個工作的運作估計花費成本1,500美元,這個工作今天結束,但是卻花費了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏離是()。
A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
5.單項選擇題當你在檢查項目的成本績效數據的時候,對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應。例如,10%的偏離可能不要求立即行動,而100%的偏離將要求調查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是()。
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.業(yè)績衡量計劃
D.計劃偏離管理計劃
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
題型:單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
題型:單項選擇題
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
題型:單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
題型:單項選擇題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
題型:單項選擇題