問答題

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機(jī)電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行了實(shí)地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用，然而項(xiàng)目部既未及時通知相關(guān)專業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等無法進(jìn)行。
事件四：建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進(jìn)行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(5)簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。

參考答案： (1)避免“前三個事件”發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。
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