問答題

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏？


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1.問答題

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何調(diào)整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標(biāo)計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？
3.問答題

施工進度管理在機電工程項目的應(yīng)用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機（有效燒結(jié)面積360mz），以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設(shè)計剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、主抽風(fēng)機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機室、主抽風(fēng)機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機的制作、安裝時間很長，主抽風(fēng)機室中的主抽風(fēng)機采用進口設(shè)備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。
2．問題：
(1)項目部在確定施工進度目標(biāo)時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃？
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整？
5.問答題

協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責(zé)人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。
(3)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？
(5)簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認識上存在的不妥之處。