問答題

工程質(zhì)量管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420146-4】
1．背景
某公司以PC方式總承包一項大型機(jī)電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān).施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一：鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，作業(yè)中雨期來臨，工期緊迫，不能停止旅工.
事件二：鋼結(jié)構(gòu)露天焊接作業(yè)產(chǎn)生較大的焊接變形，經(jīng)x射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標(biāo)缺陷，需返工.
事件三：設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風(fēng)機(jī)制造質(zhì)量不合格.
事件四：單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計單位進(jìn)行了質(zhì)量驗收評定并簽字.
2．問題
(1)事件一中雨期施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應(yīng)采取哪些措施？
(2)用因果圖分析法分析造成構(gòu)件發(fā)生焊接變形質(zhì)量問題的原因，提出改進(jìn)措施和對策.
(3)事件三的風(fēng)機(jī)質(zhì)量不合格主要責(zé)任應(yīng)由誰來承擔(dān)？
(4)指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷？
(5)工程驗收評定后，分包單位應(yīng)做哪些工作？


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1.問答題

工程質(zhì)量管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420146-3】1．背景某機(jī)電安裝公司，通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標(biāo)，征地、設(shè)備采購等原因，致使工程到9月底才開工，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制.工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾.質(zhì)量檢查員在檢查管道的施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元.2．
問題
(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
(3)質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對該工程提出一項質(zhì)量預(yù)控方案
.(4)質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應(yīng)如何定性？
(5)本案例屬于哪種質(zhì)量事故處理方式？
2.問答題

工程質(zhì)量管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420146-2】
1．背景
某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機(jī)電安裝工程，合同工期為．10個月.該工程特點是各類動力設(shè)備包括冷凍機(jī)組、水泵、集中空調(diào)機(jī)組、變配電裝置等，均布置在設(shè)計有通風(fēng)設(shè)施和排水設(shè)施的地下室.
施工進(jìn)度計劃中，施工高峰期在6～8月，正值高溫季節(jié).由于南方沿海空氣濕度大、晝夜溫差大，夏天地下室結(jié)露嚴(yán)重，給焊接、電氣調(diào)試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質(zhì)量控制帶來困難.項目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點，制定了施工技術(shù)措施，編制了質(zhì)檢計劃和重點部位的質(zhì)量預(yù)控方案等，使工程施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量.
在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質(zhì)量失控，致使在試車階段發(fā)生質(zhì)量問題，如通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)和聯(lián)動試車時，有兩臺風(fēng)機(jī)出現(xiàn)振動及噪聲大、電動機(jī)端部發(fā)熱等異常現(xiàn)象.
2．問題：.
(1)針對環(huán)境條件，制定主要的施工技術(shù)措施有哪些？
(2)為保證地下室管道焊接質(zhì)量，針對環(huán)境條件，試編制質(zhì)量預(yù)控方案.
(3)成套配電裝置抵運(yùn)現(xiàn)場后，開箱檢查的主要內(nèi)容是什么？
(4)變配電裝置進(jìn)入調(diào)試階段，因環(huán)境濕度大，在管理上虛采取哪些措施？
(5)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的主要原因是什么？
3.問答題

工程質(zhì)量管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420146-1】
1．背景
某公司承包了電子工廠通風(fēng)空調(diào)工程，工程內(nèi)容包括空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)（包括風(fēng)管和配件的制作安裝，風(fēng)口安裝）、水系統(tǒng)（包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝）、冷熱源設(shè)備以及潔凈廠房內(nèi)的潔凈空調(diào)系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。工程設(shè)備有冷凍機(jī)、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管和風(fēng)機(jī)等，大型設(shè)備分布在地下一層，冷卻塔位于屋頂層。高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管，高純水管道采用潔凈塑料管，潔凈空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板，其他風(fēng)管采用新型無機(jī)復(fù)合風(fēng)管。工程材料由施工單位采購。
為保證施工質(zhì)量和潔凈度要求，項目部對施工各階段進(jìn)行了質(zhì)量控制的策劃。
大型設(shè)備的吊裝時間很集中，需對其供應(yīng)時間、安裝順序及拖運(yùn)通道的細(xì)節(jié)認(rèn)真研究，并要與建筑施工協(xié)調(diào)配合，項目部制訂最佳的施工方案。
2．問題
(1)施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容是什么？
(2)項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點？
(3)大型設(shè)備的吊裝中，項目部可采取哪些質(zhì)量預(yù)控措施？
(4)按質(zhì)量影n向因素控制法，應(yīng)如何對該I程的材料控制進(jìn)行策劃？
(5)針對潔凈廠房的安裝工程，對材料控制的策劃應(yīng)考慮哪些方面？
5.問答題

施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420136-4】
1．背景
某廠將擬新建一條大型軋機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定該工程由具有機(jī)電施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，合同造價1.3億元，工程主要內(nèi)容包括廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)400t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各種工藝管道安裝.
項目管理人員進(jìn)場后，為加強(qiáng)對安全工作的管理，成立了由項目生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度.項目總工組織技術(shù)人員審查了具有資質(zhì)分包單位編制的400t橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施．并報給企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)審批.在橋式起重機(jī)吊裝過程中，出現(xiàn)了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓.
2．問題
(1)該項目部成立的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人員是否符合規(guī)定要求？
(2)在項目組織實施過程中，項目經(jīng)理有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)？
(3)項目上應(yīng)建立哪些職業(yè)健康安全管理制度？
(4)400t橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項安全技術(shù)措施的審批程序是否符合規(guī)定要求？
(5)安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)如何報告？