A.根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個粗略的估計(jì)，以完成這個項(xiàng)目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示允許延期
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你可能感興趣的試題
A.論證會對國際事務(wù)產(chǎn)生的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)還是不投標(biāo)決定的一部分考慮因素
D.遵守國際法的一個實(shí)例
A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項(xiàng)目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的有限時間范圍
A、沒有參與，因?yàn)槟悴皇堑赖聹?zhǔn)則程序的一方，
B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作
C、不承擔(dān)責(zé)任，國為事情發(fā)生當(dāng)時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓Ρ景咐龥]有掌握第一手資料
A、根據(jù)你的知識準(zhǔn)備一個粗略的估算來完成報(bào)告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時間，同時要求予以正式延期。
A、向你的上司匯報(bào)你的評估
B、召開團(tuán)隊(duì)會議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時及時向上司匯報(bào)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）