A、假設
B、制約因素
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和和程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有影響
B.只會造成問題
C.要么造成問題要么給公司帶來益處
D.造成問題的同時給公司帶來益處
A.把別人的世界統(tǒng)一到你的世界中
B.從宏觀的角度尋找新的觀點
C.以開放的態(tài)度對待變更
D.理解并尊重別人
A.重視背景環(huán)境
B.不重視背景環(huán)境
C.親切友善
D.表達力強
A.態(tài)度靈活，并聽取不同意見
B.尊重他人
C.通過你給出的回答，表明有專長
D.可以信賴，并且堅定不移
A.根據(jù)他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對待你項目團隊的成員
B.把焦點放在與項目有關(guān)的人物身上
C.對這種情況不予理睬
D.按照與他們的預期相反的方向行事
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？