A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計和進(jìn)度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報告費(fèi)用，綜述主要活動，并總結(jié)報告
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求
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A、項(xiàng)目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨(dú)和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團(tuán)隊(duì)會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項(xiàng)目
A、項(xiàng)目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
A、提供該信息，因?yàn)榘l(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息，如果只是要求一次
C、不提供該信息，因?yàn)閷?xiàng)目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
A、每周召開一次視頻會議
B、在團(tuán)隊(duì)覺得必要時，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？