A.項(xiàng)目完成時(shí)，成本會(huì)超支
B.項(xiàng)目很可能比原進(jìn)度提前完工
C.工作績(jī)效比計(jì)劃的更有效
D.進(jìn)度基線的變化是6%
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A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的技能
C.要求團(tuán)隊(duì)成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.沒(méi)有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足
A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源
D.意味項(xiàng)目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項(xiàng)目章程
B.完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）