A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據
D.與內外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準
A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實
A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？