A.配置資源
B.協(xié)調(diào)資源
C.分配資源
D.綜合資源
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.技術(shù)資源
B.商譽
C.組織資源
D.人力資源
A、對比
B、創(chuàng)造
C、競爭
D、潛在
A、流量資源和有形資源
B、存量資源和無形資源
C、流量資源和存量資源
D、無形資源和有形資源
A、延展性
B、動態(tài)性
C、擴大性
D、競爭性
A、19世紀末至20世紀初
B、20世紀30年代
C、20世紀60年代
D、20世紀80年代
最新試題
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達到的業(yè)績標準。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。