A.進(jìn)料后勤
B.銷售
C.銷售服務(wù)
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
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A.設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運(yùn)
E.支持性活動
A.進(jìn)行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨(dú)特競爭能力所需要的時(shí)間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.實(shí)體資源
D.人力資源
E.組織資源
最新試題
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)的有形資源不包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。