A.損失事件的報告和數(shù)據(jù)收集
B.評估操作風(fēng)險和內(nèi)部控制
C.制定操作風(fēng)險管理策略
D.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測
E.新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估
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A.服務(wù)方式
B.業(yè)務(wù)活動
C.業(yè)務(wù)程序
D.信息科技系統(tǒng)
E.人員管理
A.業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.規(guī)模
C.復(fù)雜程度
D.組織架構(gòu)
E風(fēng)險特征
A.在操作風(fēng)險的日常管理方面,對風(fēng)險管理委員會負(fù)最終責(zé)任;
B.負(fù)責(zé)制定、定期審查和監(jiān)督執(zhí)行操作風(fēng)險管理的政策、程序和具體的操作規(guī)程;
C.全面掌握本行操作風(fēng)險管理的總體狀況,特別是各項重大的操作風(fēng)險事件或項目;
D.為操作風(fēng)險管理配備適當(dāng)?shù)馁Y源,包括但不限于提供必要的經(jīng)費、設(shè)置必要的崗位、配備合格的人員、為操作風(fēng)險管理人員提供培訓(xùn)、賦予操作風(fēng)險管理人員履行職務(wù)所必需的權(quán)限等;
A.定期審閱高級管理層提交的操作風(fēng)險報告,充分了解本行操作風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大操作風(fēng)險事件的有效性以及監(jiān)控和評價日常操作風(fēng)險管理的有效性;
B.確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險;
C.確保本行操作風(fēng)險管理體系接受外部部門的有效審查與監(jiān)督;
D.制定適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?,在全行范圍有效地推動操作風(fēng)險管理體系地建設(shè)。
A.董事會的監(jiān)督控制;
B.高級管理層的職責(zé);
C.適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu);
D.計提操作風(fēng)險所需資本的規(guī)定。
最新試題
聲譽(yù)風(fēng)險
銀行全面風(fēng)險管理
20世紀(jì)60年代以前,銀行的風(fēng)險管理主要偏重于負(fù)債業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。
經(jīng)營期不足2個會計年度的綜合法人客戶:T=NA×C×M,其中NA為()
銀行風(fēng)險管理組織包括()、()、監(jiān)事會、高級管理層、風(fēng)險管理部門等。
對限制類項目,禁止投資,各地區(qū)、各部門和有關(guān)企業(yè)要采取有力措施,按規(guī)定限期淘汰。
銀行所面臨的風(fēng)險中,國家風(fēng)險不包括: ()
下列不屬于銀行所面臨的風(fēng)險是:()
操作風(fēng)險一般不會轉(zhuǎn)化為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險。
銀行風(fēng)險