A、有相關(guān)數(shù)據(jù)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、文采
D、有邏輯性
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A、快遞
B、海底撈
C、洗衣收錢改刷卡
D、都包括
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)防范
D、管理風(fēng)險(xiǎn)
A、清楚明了
B、追根溯源
C、邏輯性強(qiáng)
D、具有可行性
A、計(jì)劃越周密成功可能性越大
B、實(shí)踐中要嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行
C、計(jì)劃書中要有1-3年的規(guī)劃
D、計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
A、目標(biāo)顧客
B、營銷方案
C、經(jīng)營方案
D、以上都不是
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）