A、母公司是否成立三年以上；是否已經(jīng)有七家加盟企業(yè)
B、母公司是否成立二年以上；是否已經(jīng)有八家加盟企業(yè)
C、母公司是否成立四年以上；是否已經(jīng)有六家加盟企業(yè)
D、母公司是否成立一年以上；是否已經(jīng)有九家加盟企業(yè)
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A、自我管理
B、客戶管理
C、情感管理
D、工程管理
A、真心
B、服務(wù)
C、質(zhì)量
D、都包括
A、理論
B、現(xiàn)實(shí)
C、經(jīng)驗(yàn)
D、書(shū)本
A、商品打折
B、分時(shí)經(jīng)營(yíng)
C、分區(qū)經(jīng)營(yíng)
D、異業(yè)聯(lián)盟
A、找?guī)头鲑Y金
B、貨物積壓時(shí)，搞促銷活動(dòng)
C、場(chǎng)地過(guò)大時(shí)分租
D、出讓全部股份
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）