A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當前階段的工作
C.為順利完成項目當前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作
A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協商取得一致意見
D.實現關系人提出的目標
A.由項目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強制性的變更
A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意
最新試題
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。
工作授權系統(tǒng)是()。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功,經理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式?()
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應該()
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險,這時要求你進行成本估算,最佳的處理方法是()
為了制定預算,以下都需要評估,除了()
項目計劃方法學的目的是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
合同收尾是一個包含什么的過程?()