單項選擇題對項目來說,暫時的意思是:()

A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消


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1.單項選擇題配置管理描述了用于確定技術和監(jiān)控方向的程序,但它不包括下列哪種工作?()

A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可

2.單項選擇題滾動波浪式計劃為哪個階段的工作提供信息?()

A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當前階段的工作
C.為順利完成項目當前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作

3.單項選擇題項目中的一項重要工作---解決問題,由什么組成?()

A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協商取得一致意見
D.實現關系人提出的目標

4.單項選擇題一般來說,變更控制系統(tǒng)包括某些變更的自動認可,例如()

A.由項目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強制性的變更

5.單項選擇題根據MERzHERG的雙因素激勵理論,如果不具備業(yè)績,認同,責任,進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度,員工會()

A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意

最新試題

你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結構。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。

題型:單項選擇題

工作授權系統(tǒng)是()。

題型:單項選擇題

你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功,經理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式?()

題型:單項選擇題

你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應該()

題型:單項選擇題

你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風險,這時要求你進行成本估算,最佳的處理方法是()

題型:單項選擇題

為了制定預算,以下都需要評估,除了()

題型:單項選擇題

項目計劃方法學的目的是()。

題型:單項選擇題

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()

題型:單項選擇題

在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()

題型:單項選擇題

合同收尾是一個包含什么的過程?()

題型:單項選擇題