A.以生產(chǎn)計劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料,分析其替代方案,或提示采取行動。
D.針對確定無法如期進料的物料,分析修正原定進度排程。
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A.依細部進度計劃做出“備料計劃”,作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進行倉庫內(nèi)整理及盤點。
C.比較近期生產(chǎn)進度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對確定無法如期進料的物料,分析修正原定進度進程。
A.進行倉儲規(guī)劃,使物料能各就各位,不知混亂,便于尋找搬運。
B.進行物料驗收后的入庫歸位,以及財務(wù)報表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急稽催需求,向供應(yīng)廠商催促。
A.進行倉儲規(guī)劃,使物料能各就各位,不知混亂,便于尋找搬運。
B.依存量管理或用料需求計劃,進行物料采購、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進度的需求,如有缺料的可能性,應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急缺料部分,研擬替代物料對策。
A.計劃層面
B.實施層面
C.稽查層面
D.行動對策層面
A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾怼?br />
B.提高物料周轉(zhuǎn)率,使財務(wù)運營績效上升,減少財務(wù)負擔(dān),降低成本。
C.及時控制物料成本及因物料儲存而附加的間接成本,確保利潤。
D.任何物品的使用都是有時限的,物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值,使物料在品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。
最新試題
制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達到要求,通常會采取很多質(zhì)量控制的辦法,其中不包括()
下列儲位標(biāo)識理解錯誤的是()
倉庫面積相對不足,貨物的品種又多的情況適用()的原則。
卷煙安全檢查重點檢查的內(nèi)容是()
以下關(guān)于人工裝箱說法錯誤的是()
在數(shù)字倉儲系統(tǒng)中,對于已分配的出庫單,需要進行()操作。
下列選項中有關(guān)定位儲存的優(yōu)點說法錯誤的是()
穿梭車安全防護系統(tǒng)由機械和電氣部分組成,其中屬于機械部分的是()
根據(jù)物料管理的適量原則,采購物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?,即對買方來說是經(jīng)濟的()數(shù)量,對賣方而言為經(jīng)濟的受訂數(shù)量。
卷煙具有周轉(zhuǎn)頻率()、數(shù)量()的特點,一般來說卷煙盤點是采用幾種盤點方法相結(jié)合的。