A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
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A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
A.增加每日低價（every day low pricing）的依附性
B.減少產(chǎn)品退貨的數(shù)目
C.增加消費數(shù)量的水平
D.增加與市場份額比例相關(guān)的促銷支出
E.減少銷售相關(guān)支出
A.市場份額
B.心智份額
C.情感份額
D.錢包份額
E.創(chuàng)新份額
A.市場挑戰(zhàn)者
B.市場領(lǐng)導(dǎo)者
C.市場跟隨者
D.市場利基者
E.市場進入者
A.營銷機會分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標市場決策
D.價值主張
E.定價
最新試題
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
社會營銷項目應(yīng)當如何開展（）
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。