A、一般說(shuō)來(lái),一定的經(jīng)營(yíng)制度決定相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度
B、在產(chǎn)權(quán)制度不變的情況下,具體的經(jīng)營(yíng)方式可以不斷進(jìn)行調(diào)整
C、在經(jīng)營(yíng)制度不變時(shí),具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進(jìn)
D、管理制度的改進(jìn)一旦發(fā)展到一定程度,則會(huì)要求經(jīng)營(yíng)制度作相應(yīng)的調(diào)整
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A、確定控制對(duì)象
B、選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
C、制定控制標(biāo)準(zhǔn)
D、采取糾偏措施
A、同計(jì)劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲
D、靈活、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)
A、同計(jì)劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲
D、靈活、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)
A、以計(jì)劃為主
B、以控制為輔
C、計(jì)劃是控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
D、不要太靈活
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門(mén)的實(shí)地調(diào)查。并經(jīng)過(guò)歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé);
(1)日常工作計(jì)劃;
(2)安排和分派員工工作;
(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本;
(4)激勵(lì)和指揮員工;
(5)溝通和協(xié)調(diào);
(6)紀(jì)律約束;
(7)訓(xùn)練培訓(xùn)員工;
(8)總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果;
(9)設(shè)備維修;
(10)安全管理。
在上述各項(xiàng)工作中,屬于控制職能的工作主要有()。
A、(3)
B、(3)、(6)、(8)
C、(2)、(3)、(9)
D、(3)、(8)
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()