A.可以賦予下屬自行決策和行動的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)只起監(jiān)督作用
B.應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流，對下屬的工作給予更多的支持而不是直接指示
C.應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作
D.采用單向溝通方式進(jìn)一步加強對下屬工作的檢查與監(jiān)督，使其繼續(xù)發(fā)展
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A.有利于組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
B.有利于吸引外部人才
C.有利于人員的綜合發(fā)展
D.具有難得的“外部競爭優(yōu)勢”
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.員工
C.參謀管理人員
D.直線管理人員
A.管理工作輪換
B.臨時性代理職務(wù)
C.非管理工作輪換
D.在職培訓(xùn)
A.產(chǎn)品部門化
B.地域部門化
C.顧客部門化
D.職能部門化
A.同心多元化
B.目標(biāo)管理
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.后向一體化
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是（）
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進(jìn)行分類的。
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
來自于員工個人的壓力因素包括（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）