單項選擇題()不屬屬于項目財務務績效評估方方法

A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法


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1.單項選擇題以下做法法中,()對對于提高大型型復雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

A、建立統(tǒng)一一的項目過程程,以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強項目目團隊管理,制定有效的的溝通機制
C、在項目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機制制
D、大型項目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式,將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群

2.單項選擇題項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()

A、子項目制定各自的項目范圍說明書,作為與任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫,是項目組和任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

3.單項選擇題在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()

A、建立一個信息共享平臺,各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應信息
B、為每個項目建立信息平臺,記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項目之間引入競爭機制

4.單項選擇題解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()

A、制定資源計劃時,每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則,重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理,避免資源浪費和過度使用

5.單項選擇題()不屬于風險應對計劃的內(nèi)容

A、對已識別的風險進行描述和定義
B、應對策略實施后,期望的殘留風險水平
C、應對策略實施后,項目管理人員的表現(xiàn)
D、風險應對預算和時間備用安排

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嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準,并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準和實施的人員等內(nèi)容。

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