A.不厭其煩地傳播企業(yè)的基本價(jià)值觀
B.為企業(yè)高層決策者決策提供所需的歷史資料和先前范例
C.向企業(yè)員工兜售本企業(yè)生產(chǎn)的滯銷產(chǎn)品
D.幫助企業(yè)中失敗者、受挫者找回自信
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A.牧師
B.組織者
C.示范者
D.批評(píng)家
A.交際和社會(huì)儀式
B.工作儀式
C.管理儀式
D.表彰儀式
A.企業(yè)宣傳廣告
B.產(chǎn)品展覽會(huì)
C.面向社會(huì)的啤酒節(jié)
D.贊助社會(huì)公益事業(yè)
A.企業(yè)內(nèi)部廣播
B.企業(yè)內(nèi)刊
C.展覽櫥窗
D.光榮榜
A.增進(jìn)信息溝通和交流
B.通過利用非正式組織溝通協(xié)調(diào)
C.發(fā)揮員工們的多種興趣、愛好和特長(zhǎng)
D.傳播內(nèi)容有時(shí)候失真
最新試題
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
內(nèi)部溝通的基本原則包括（）
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有（）.