A、據(jù)以識別個(gè)人身份以及反映個(gè)人家庭、職業(yè)等情況的個(gè)人基本信息
B、個(gè)人與金融機(jī)構(gòu)、住房公積金管理機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系而形成的個(gè)人信貸信息
C、血型、疾病和病史等信息
D、行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、行使公共管理職能的組織等在行使職權(quán)過程中形成的與個(gè)人信用相關(guān)的信息
E、個(gè)人與商業(yè)機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位發(fā)生賒購關(guān)系而形成的個(gè)人履約信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在信用交易活動中受侵害一方當(dāng)事人提供且屬實(shí)的對方不良信用信息
B、民族、種族、宗教信仰、政治信仰等信息
C、行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、行使公共管理職能的組織等在行使職權(quán)過程中形成的與個(gè)人信用相關(guān)的信息
D、已經(jīng)依法公開的個(gè)人信用信息
E、鑒證、評估、經(jīng)紀(jì)、咨詢等中介服務(wù)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員，因違反誠實(shí)信用原則受到行業(yè)組織懲戒的記錄
A.政府采購
B.公共財(cái)政項(xiàng)目招標(biāo)
C.工程（設(shè)備）項(xiàng)口招投標(biāo)
D.資格資質(zhì)認(rèn)定
E.監(jiān)督檢查
A.本企業(yè)信用信息及其來源
B.獲取本企業(yè)信用報(bào)告或者信用評估報(bào)告的用戶
C.獲取本企業(yè)信用報(bào)告或者信用評仙報(bào)告的用戶使用的目的
D.對本企業(yè)信用評估的方法和指標(biāo)
A.行政機(jī)關(guān)
B.司法機(jī)關(guān)
C.行使公共管理職能的組織
D.公用事業(yè)單位
E.行業(yè)組織
A.識別信息
B.信貸信息
C.公共信息
D.其他與企業(yè)信用相關(guān)的信息
最新試題
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
對于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫的問題，請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
公共信用信息登記系統(tǒng)定義？
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對這一型號的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場優(yōu)勢，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度，擔(dān)心客戶會被同行業(yè)競爭對手給予的資金融通或賒銷條件所打動，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場前景非常樂觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場，不給潛在的競爭對手以可趁之機(jī)。在這種情勢下，銷售部門改變了銷售方式，展開了秋季產(chǎn)品促銷活動，對關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見，銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購訂單涌了進(jìn)來，企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升，庫存的成本價(jià)為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對涌進(jìn)來的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過2000萬，但流動資金緊張。該客戶對F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競爭對手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請，給予它所要求的800萬元的賒購額度。對這個(gè)客戶的授信，打破了企業(yè)以前對單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過去了，在2006年元月末，會計(jì)部門報(bào)告說，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元，其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無法給員工發(fā)獎金，連員工的工資都開不出來，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘膊辉该刻彀そ?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛??？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？
請描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。
請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟，并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)