A.五種競爭力模型
B.SWOT分析法
C.PETS法
D.BCG法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理因素分析
B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析
C.經(jīng)濟效益分析
D.技術(shù)分析
A.報價
B.商機和戰(zhàn)略
C.企業(yè)理念和特征的描述
D.競爭優(yōu)勢和盈利能力
A.人員
B.制度
C.企業(yè)的產(chǎn)品
D.營銷和市場
A.風險投資者
B.創(chuàng)業(yè)者
C.政府管理機構(gòu)
D.供應商
A.摘要
B.行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務
C.市場調(diào)研和分析
D.商業(yè)的經(jīng)濟性
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。