A.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)
B.進(jìn)入新的分銷渠道
C.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣
D.適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格
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A.市場(chǎng)改進(jìn)
B.產(chǎn)品改進(jìn)
C.快速擴(kuò)張
D.營(yíng)銷組合改進(jìn)
A.核心產(chǎn)品
B.形式產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.期望產(chǎn)品
A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
C.固定資產(chǎn)
D.現(xiàn)金流量
A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.流動(dòng)比率
C.產(chǎn)權(quán)比率
D.速動(dòng)比率
A.小企業(yè)獲利能力分析
B.小企業(yè)短期償債能力分析
C.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
D.小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。