A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品戰(zhàn)略
B.改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
C.節(jié)約原材料戰(zhàn)略
D.降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略
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A.同樣的質(zhì)量,較低的價(jià)格
B.同樣的質(zhì)量,同樣的價(jià)格
C.同樣的質(zhì)量,更好的價(jià)格
D.更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格
A.PETS法
B.BCG法
C.SWOT法
D.麥肯錫法
A.一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
B.成本領(lǐng)先
C.標(biāo)新立異
D.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的
A.先進(jìn)先出法
B.后進(jìn)先出法
C.加權(quán)平均法
D.移動(dòng)平均法
A.心理障礙
B.組織障礙
C.制度障礙
D.物質(zhì)障礙
最新試題
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。