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A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
D.混合
A.匯率變化
B.時間因素
C.貨幣因素
D.敞口頭寸
A.選擇有利的計值貨幣
B.運用金融工具
C.資產(chǎn)負(fù)債表保值
D.營銷策略調(diào)整法
A.減少跨國公司的整體稅收
B.轉(zhuǎn)移資金
C.獲得競爭優(yōu)勢
D.逃避風(fēng)險
A.現(xiàn)金
B.短期證券
C.應(yīng)收帳款
D.存貨
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。