A、各種數據的收集分析
B、收集競爭對手規(guī)劃來相互對比
C、各種決策因素的收集分析
D、考慮生產廠的位置
E、整體物流戰(zhàn)略的制定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、規(guī)劃準備階段
B、總體區(qū)分
C、方案評估
D、詳細布置
E、業(yè)務設計
A、流程標準化
B、可替換的零備件
C、模塊化的產品設計
D、生產同樣產品貼加不同品牌的標簽
E、工藝標準化
A、提高了運輸的經濟性
B、提高了企業(yè)資源的使用柔性
C、減少庫存
D、降低了企業(yè)生產風險
E、降低了供應鏈管理成本
A、客戶需求驅動
B、系統(tǒng)總成本最優(yōu)
C、多樣化細分
D、延遲
E、大規(guī)模定制和標準化
A、作業(yè)能力
B、客戶范圍
C、不同特點
D、市場定位
E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求
最新試題
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些？
社會化營銷物流配送中心有哪些作用？
物流的增值作用具體表現為增加了產品的（）
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。
鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國家重點支持建設的大型商貿城市之一，在這個擁有600萬人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯布局，比較適合開展異產業(yè)間的共同配送。鄭州市倉儲企業(yè)除了各個產業(yè)部門的倉庫外，聚集了中央、省級的倉儲企業(yè)，數量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉庫目前基本都在從事異產業(yè)間的共同配送服務。請問：（1）、你認為同產業(yè)和異產業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點？（2）、如果讓你來組織和運作一個共同配送的項目，你將分幾步開展這項工作？
某食品經營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產、加工、配送全部都自行完成，而現在隨著市場競爭的加劇，公司總經理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作？
銷售物流規(guī)劃內容有哪些？
“物流成本冰山說”是（）提出的。
下列不屬于經銷商軟件條件的是（）。
營銷物流代理的分類及其業(yè)務。