問答題企業(yè)生產現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況?
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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
題型:判斷題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
題型:判斷題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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工廠經理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
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精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
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OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
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精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
題型:判斷題
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
題型:判斷題