A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員,對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。
B:質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。
C:在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量,而不是靠檢驗員保證。
D:人工檢驗的效率和準確率較低,依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。
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A.黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整體負責,確定前進方向
D.以上都不是
A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無關(guān),應(yīng)單獨分析
D.以上答案都不對
A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導(dǎo)者
A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB.的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,確認改進機會;
C.與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解;
D.負責整個組織六西格瑪管理的部署,為團隊確定六西格瑪管理推進目標,分配資源并監(jiān)控進展。
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