A.查找問題的根本原因
B.證項(xiàng)目的實(shí)施效果
C.確定方案實(shí)施可能帶來的好處和問題
D.定量分析變異源
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A.只能使用“單值-移動(dòng)極差控制圖”，
B.只能使用“Xbar-R控制圖”。
C.兩者都可以使用，而以“Xbar-R控制圖”的精度較好。
D.兩者都可以使用，而以“單值-移動(dòng)極差控制圖”的精度較好。
A.首先分析找出過程未受控的原因，即找出影響過程的異常變異原因，使過程達(dá)到受控。
B.首先分析找出標(biāo)準(zhǔn)差過大的原因，然后減小變異。
C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短時(shí)間及最小代價(jià)調(diào)整好均值。
D.以上步驟順序不能肯定，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況判斷解決問題的途徑。
A：u
B：np
C：c
D：p
A.上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同
B.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬
C.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄
D.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍是相互獨(dú)立的
A.用塞規(guī)，每次檢測100件作為一個(gè)樣本，用np控制圖
B.用塞規(guī)，每次檢測500件作為一個(gè)樣本，用np控制圖
C.用游標(biāo)卡尺，每次連續(xù)檢測5根軸，用X.R控制圖
D.用游標(biāo)卡尺，每次連續(xù)檢測10根軸，用X.R控制圖
最新試題
在同一個(gè)試驗(yàn)設(shè)定下，收集數(shù)個(gè)樣本（）稱為（），在同樣的實(shí)驗(yàn)條件下重復(fù)整個(gè)實(shí)驗(yàn)稱為（）。
小李計(jì)算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk：Cp=3.20andCpk=3.15．一個(gè)月后小李重新計(jì)算的結(jié)果為：Cp=3.20andCpk=0.67.小李應(yīng)該：（）
某工程師為了分析洗衣機(jī)箱體的尺寸，上午9點(diǎn)連續(xù)收集了10個(gè)箱體尺寸，下午1點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，下午4點(diǎn)收集了10個(gè)數(shù)據(jù)，假設(shè)這30個(gè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正態(tài)，請(qǐng)問哪個(gè)答案是正確的：（）
如果α=0.05；請(qǐng)問Zα/2=？（）
假設(shè)檢驗(yàn)中，如果P＜α（a通常=0.05），則以下結(jié)論正確的是：（）
有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）.
在FMEA中發(fā)生頻率OCC，經(jīng)常指（）發(fā)生并引起失效模式的頻率，有時(shí)也指（）發(fā)生的頻率。
100年來全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個(gè)階段，分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和（）
我們把（）稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實(shí)驗(yàn)。
研究完改進(jìn)措施后，決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后，采集了100個(gè)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控，且標(biāo)準(zhǔn)差過大，平均值也低于目標(biāo)要求。對(duì)于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是（）.