A.與員工分享信息是在行動(dòng)上平等對(duì)待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動(dòng)傳達(dá)的是對(duì)員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化，透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會(huì)透露公司的機(jī)密，對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
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A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國(guó)際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)發(fā)展比較迅速的原因是美國(guó)強(qiáng)調(diào)平等，權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等，大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時(shí)謹(jǐn)慎選擇，寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來(lái)的人的知識(shí)背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個(gè)人的價(jià)值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀，認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動(dòng)機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對(duì)員工的書(shū)面承諾，不會(huì)在不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員，不是不開(kāi)除人
D.就業(yè)保障在所有的國(guó)家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識(shí)
C.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
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荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的？（）
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。