A.建設(shè)方施工組織總設(shè)計
B.單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計
C.單位工程施工組織設(shè)計
D.施工總承包單位的施工組織總設(shè)計
E.分包單位的施工組織設(shè)計
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A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
B.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正
D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作
E.制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況
A.技術(shù)方案
B.合同方案
C.施工組織方案
D.投標(biāo)方案
A.9
B.8
C.2
D.3
A.安全事故調(diào)查
B.處理安全事故
C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理
D.編寫調(diào)查報告并上報
A.關(guān)鍵技術(shù)
B.多次使用技術(shù)
C.多次使用設(shè)備
D.多次使用工藝
最新試題
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
工程招標(biāo)過程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績效考核的不足有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
為了保護(hù)本地勞動力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計執(zhí)行計劃宜包括的內(nèi)容有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。