A.需要的代價較低
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會
D.設(shè)置更為有效的壁壘
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A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.多元化化戰(zhàn)略
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引性逐漸下降
B.現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高
C.存在未開發(fā)或未飽和的市場
D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力
A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源
A.產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反映
B.創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品
C.在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場上，與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)
D.低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)
A.政治法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會文化因素
D.技術(shù)因素
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。