A、勞動(dòng)的國(guó)際分工理論
B、國(guó)際投資周期理論
C、國(guó)際投資利益分配模型
D、兩缺口理論
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A、國(guó)際收支平衡
B、人均國(guó)民生產(chǎn)總值
C、外匯儲(chǔ)備
D、資本收益率
A、發(fā)展中國(guó)家處于受資國(guó)地位
B、發(fā)展中國(guó)家積極引進(jìn)外資
C、發(fā)展中國(guó)家無(wú)力對(duì)外投資
D、發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資
A、國(guó)際貿(mào)易
B、合同性安排
C、間接投資
D、直接投資
A、管理合同
B、工程項(xiàng)目合同
C、制造合同
D、交鑰匙合同
A、國(guó)際咨詢
B、國(guó)外直接投資
C、工業(yè)合作
D、國(guó)際貿(mào)易
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。