單項選擇題（）導向的企業(yè)著重于高效率生產、低成本，以及大眾渠道。

A.銷售
B.產品
C.生產
D.營銷
E.消費者


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題索尼：創(chuàng)新文化長期以來，索尼公司位列于日本最具創(chuàng)新精神的公司之一。索尼生產的隨身聽Walkman、CD機 （Discman）、Handycam、特麗瓏電視（Trinitron）、VAIO筆記本和Playstaton游戲機等產品，為日本建立富于創(chuàng)新的聲譽做出了卓絕的貢獻。1946年，索尼在公司的設立章程中聲稱：“公司的目標：創(chuàng)造自由自在、生氣勃勃、充滿歡樂的理想工作場所，激發(fā)工程師們全身心投入，攀越技術的巔峰?！蹦敲此髂崮芴峁┦裁粗档媒梃b的創(chuàng)新經驗呢？ 第一個經驗是用心創(chuàng)造。正如索尼的聯(lián)合創(chuàng)始人井深大（MasaruIbuka）寫道，“一切來源于心。如果不用心創(chuàng)造，我們就不可能設計出產品。通過滿足人們內心的需求，科學也就實現(xiàn)了本身的價值。”勤奮的工作扭轉以及把顧客的便利和需求放在首位的理念，是索尼具備杰出創(chuàng)新能力的關鍵。索尼給工程師足夠的空間和 時間改進產品細節(jié)，使產品表現(xiàn)更加出色。索尼在全球擁有專門的設計中心，這些設計中心的工作只是研究產品的外觀和形狀，顏色的色度和按鍵的位置等問題。索尼還擁有多個研發(fā)中心，集中研究各項業(yè)務，如無線業(yè)務、音頻業(yè)務和視頻業(yè)務。在索尼，許多工程師在默默無聞地開發(fā)著新產品，以期這些新產品將來能成為公司產品線中的一員。 第二個經驗是不斷地試錯。每個產品都要經過不斷地測試和改進。索尼的員工必須時刻準備應對失敗，并從失敗中汲取教訓。索尼的一個最重大失敗是在電視的電子柵控彩色顯像管技術上的失誤。到了1961年，索尼在競爭中已經大大地落后了。這時候，銷售部門打算購買已經成型的產品，打上索尼的品牌然后銷售。然而，這種做法和索尼創(chuàng)新的先鋒精神背道而馳。一年以后，索尼購買了電子柵控彩色顯像管技術，辛辛苦苦地打拼了五年，開發(fā)出了產品原型和生產流程，卻難逃失敗的厄運。索尼甚至需要貸款為開發(fā)不同的調色技術提供資金。有一天，一名工程師研究起了這個問題：如果在一個電子槍內，用三條陰極射線管同時發(fā)射三條電子射線會有什么樣的效果？他的成了今天單槍三束彩色顯像管彩電技術的基礎。采用這種新型彩電技術的彩色電視在1968年投入了市場，這離索尼開始研究這項技術已經整整有7個年頭了。第三個經驗是堅持創(chuàng)造而不是仿制的原則。索尼東京總部的索尼產品博物館里面有一條標語：“決不模仿，用心創(chuàng)造，矚目未來?！碑斒⑻镎逊驔Q定生產便攜的磁帶播放器時，有些工程師和營銷人員堅持認為消費者不需要沒有錄音功能的磁帶播放器。然而，正是隨身聽（Walkman）為消費者提供了“便攜音樂”，索尼因此而大獲成功。召集隨身聽有80多個款，可以滿足不同的消費者需求。有時候，索尼把現(xiàn)有的技術以及小型化或多功能化等獨有的創(chuàng)意和其他創(chuàng)意組合起來，開發(fā)新產品。例如，索尼和飛利浦合作開發(fā)了CD盤，它的Playtation游戲機是第一款能讓玩家同時玩卡帶游戲和CD游戲的游戲機。在本質上，索尼有著堅實的技術基礎，這能幫助索尼創(chuàng)造更多的產品，引導市場趨勢，影響消費者的行為。第四個經驗是徹底履行和精耕細作。最優(yōu)秀的產品來源于多年的不斷改進和精心制作。在消費類電子領域內，為了迎合消費者的需求和在競爭中勝出，廠商必須不斷地改善產品。從索尼的第一臺隨身的誕生那一刻起，索尼的工程師就一直在不斷地努力改善產品，制造出更優(yōu)美的聲音和更耐用的磁帶。終于，IBM選擇了索尼的磁帶作為計算機的數(shù)據(jù)存儲介質。索尼一直能跑在競 爭者的前頭，不斷地推出新外觀、新顏色、新尺寸和新功能的產品。第五個經驗是跳出思維的窠臼。索尼一直敢為天下先，不是滿足消費者目前的需求，而是創(chuàng)造出新產品，從而激發(fā)消費者從未曾想到的需求。例如，在VAIO筆記本成功前，索尼在個人電腦領域邊疆遭遇了兩次失敗。VAIO（“音頻和視頻綜合平臺”）筆記本開拓了日趨增長的數(shù)字音樂和視頻編輯市場，它不只是工作站，還能讓消費者播放音樂、處理圖像和照片以及暢享娛樂。為了激勵工程師，索尼的高層管理人員為VAIO筆記本開發(fā)人員編寫了六字箴言，并做成立方體放在每個VAIO筆記本工程師面前和每個VAIO筆記本開發(fā)室里面。這些法則同樣也代表了索尼為避開日益激烈的競爭，所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。Doki-doki：鼓舞人心。Mune-kyunh：激情四射。Wakuwaku：創(chuàng)造性模仿。Koredayone：創(chuàng)造差異。Daisuki：辛苦培植。Hajimete：創(chuàng)新至上。索尼公司的創(chuàng)新經驗對我們有哪些借鑒？
2.問答題索尼：創(chuàng)新文化長期以來，索尼公司位列于日本最具創(chuàng)新精神的公司之一。索尼生產的隨身聽Walkman、CD機 （Discman）、Handycam、特麗瓏電視（Trinitron）、VAIO筆記本和Playstaton游戲機等產品，為日本建立富于創(chuàng)新的聲譽做出了卓絕的貢獻。1946年，索尼在公司的設立章程中聲稱：“公司的目標：創(chuàng)造自由自在、生氣勃勃、充滿歡樂的理想工作場所，激發(fā)工程師們全身心投入，攀越技術的巔峰。”那么索尼能提供什么值得借鑒的創(chuàng)新經驗呢？ 第一個經驗是用心創(chuàng)造。正如索尼的聯(lián)合創(chuàng)始人井深大（MasaruIbuka）寫道，“一切來源于心。如果不用心創(chuàng)造，我們就不可能設計出產品。通過滿足人們內心的需求，科學也就實現(xiàn)了本身的價值?！鼻趭^的工作扭轉以及把顧客的便利和需求放在首位的理念，是索尼具備杰出創(chuàng)新能力的關鍵。索尼給工程師足夠的空間和 時間改進產品細節(jié)，使產品表現(xiàn)更加出色。索尼在全球擁有專門的設計中心，這些設計中心的工作只是研究產品的外觀和形狀，顏色的色度和按鍵的位置等問題。索尼還擁有多個研發(fā)中心，集中研究各項業(yè)務，如無線業(yè)務、音頻業(yè)務和視頻業(yè)務。在索尼，許多工程師在默默無聞地開發(fā)著新產品，以期這些新產品將來能成為公司產品線中的一員。 第二個經驗是不斷地試錯。每個產品都要經過不斷地測試和改進。索尼的員工必須時刻準備應對失敗，并從失敗中汲取教訓。索尼的一個最重大失敗是在電視的電子柵控彩色顯像管技術上的失誤。到了1961年，索尼在競爭中已經大大地落后了。這時候，銷售部門打算購買已經成型的產品，打上索尼的品牌然后銷售。然而，這種做法和索尼創(chuàng)新的先鋒精神背道而馳。一年以后，索尼購買了電子柵控彩色顯像管技術，辛辛苦苦地打拼了五年，開發(fā)出了產品原型和生產流程，卻難逃失敗的厄運。索尼甚至需要貸款為開發(fā)不同的調色技術提供資金。有一天，一名工程師研究起了這個問題：如果在一個電子槍內，用三條陰極射線管同時發(fā)射三條電子射線會有什么樣的效果？他的成了今天單槍三束彩色顯像管彩電技術的基礎。采用這種新型彩電技術的彩色電視在1968年投入了市場，這離索尼開始研究這項技術已經整整有7個年頭了。第三個經驗是堅持創(chuàng)造而不是仿制的原則。索尼東京總部的索尼產品博物館里面有一條標語：“決不模仿，用心創(chuàng)造，矚目未來?！碑斒⑻镎逊驔Q定生產便攜的磁帶播放器時，有些工程師和營銷人員堅持認為消費者不需要沒有錄音功能的磁帶播放器。然而，正是隨身聽（Walkman）為消費者提供了“便攜音樂”，索尼因此而大獲成功。召集隨身聽有80多個款，可以滿足不同的消費者需求。有時候，索尼把現(xiàn)有的技術以及小型化或多功能化等獨有的創(chuàng)意和其他創(chuàng)意組合起來，開發(fā)新產品。例如，索尼和飛利浦合作開發(fā)了CD盤，它的Playtation游戲機是第一款能讓玩家同時玩卡帶游戲和CD游戲的游戲機。在本質上，索尼有著堅實的技術基礎，這能幫助索尼創(chuàng)造更多的產品，引導市場趨勢，影響消費者的行為。第四個經驗是徹底履行和精耕細作。最優(yōu)秀的產品來源于多年的不斷改進和精心制作。在消費類電子領域內，為了迎合消費者的需求和在競爭中勝出，廠商必須不斷地改善產品。從索尼的第一臺隨身的誕生那一刻起，索尼的工程師就一直在不斷地努力改善產品，制造出更優(yōu)美的聲音和更耐用的磁帶。終于，IBM選擇了索尼的磁帶作為計算機的數(shù)據(jù)存儲介質。索尼一直能跑在競 爭者的前頭，不斷地推出新外觀、新顏色、新尺寸和新功能的產品。第五個經驗是跳出思維的窠臼。索尼一直敢為天下先，不是滿足消費者目前的需求，而是創(chuàng)造出新產品，從而激發(fā)消費者從未曾想到的需求。例如，在VAIO筆記本成功前，索尼在個人電腦領域邊疆遭遇了兩次失敗。VAIO（“音頻和視頻綜合平臺”）筆記本開拓了日趨增長的數(shù)字音樂和視頻編輯市場，它不只是工作站，還能讓消費者播放音樂、處理圖像和照片以及暢享娛樂。為了激勵工程師，索尼的高層管理人員為VAIO筆記本開發(fā)人員編寫了六字箴言，并做成立方體放在每個VAIO筆記本工程師面前和每個VAIO筆記本開發(fā)室里面。這些法則同樣也代表了索尼為避開日益激烈的競爭，所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。Doki-doki：鼓舞人心。Mune-kyunh：激情四射。Wakuwaku：創(chuàng)造性模仿。Koredayone：創(chuàng)造差異。Daisuki：辛苦培植。Hajimete：創(chuàng)新至上。索尼公司的文化創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？
3.問答題麥當勞營銷策略麥當勞是通過如下途徑建立自己的核心競爭優(yōu)勢的。重文化－金色的拱門麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且“質量超群，服務優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價實”。它的產品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。品質第一麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業(yè)之前便可一見。首先是在當?shù)亟⑸a、供應、運輸?shù)纫幌盗械木W路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質的原料供應。同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。或許很多的顧客并不知道麥當勞的食品控制程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養(yǎng)均衡的食品。優(yōu)質的服務快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優(yōu)質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。非常重視清潔餐廳的每一個用具、位置和角落都體現(xiàn)出麥當勞對衛(wèi)生清潔的注重。麥當勞為顧客提供了一個干凈、舒適、愉快的用餐環(huán)境。物有所值麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養(yǎng)均衡的美味食品的同時，并為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到“物有所值”的承諾。特許經營，行遍全球麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，讓其引以自豪的是它的特許經營方式、成功地異域高層拓展和國際化經營。在其特許經營的發(fā)展歷程中，積累了許多許多非常寶貴的經驗。 明確的經營理念與規(guī)范化管理這主要是指最能體現(xiàn)麥當勞特點的顧客至上、顧客永遠第一的重要原則。嚴格的檢查監(jiān)督制度麥當勞體系有三種檢查制度；一是常規(guī)性月度考評；二是公司總部檢查；三是抽查。這也是保證麥當勞加盟店符合部門標準，保持品牌形象的保障。完善的培訓體系這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造“麥當勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障，也為先期樹立品牌形象打下堅實基礎。聯(lián)合廣告基金制度讓加盟店聯(lián)合起來，可以籌集到較豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度，擴大影響，增強大眾認知度，進而讓更多的消費者走進麥當勞大家庭。相互制約、共榮共存的合作關系這種做法為加盟者各顯神通創(chuàng)造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立下了汗馬功勞。正是通過在特許營銷中實施上述策略，麥當勞取得了巨大的成功，開創(chuàng)了特許營銷的輝煌頁章。麥當勞的管理經驗有哪些可供借鑒？
4.問答題麥當勞營銷策略麥當勞是通過如下途徑建立自己的核心競爭優(yōu)勢的。重文化－金色的拱門麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且“質量超群，服務優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價實”。它的產品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。品質第一麥當勞重視品質的精神，在每一家餐廳開業(yè)之前便可一見。首先是在當?shù)亟⑸a、供應、運輸?shù)纫幌盗械木W路系統(tǒng)，以確保餐廳得到高品質的原料供應。同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。或許很多的顧客并不知道麥當勞的食品控制程序如何復雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養(yǎng)均衡的食品。優(yōu)質的服務快捷、友善、可靠的服務是麥當勞的標志。麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優(yōu)質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。非常重視清潔餐廳的每一個用具、位置和角落都體現(xiàn)出麥當勞對衛(wèi)生清潔的注重。麥當勞為顧客提供了一個干凈、舒適、愉快的用餐環(huán)境。物有所值麥當勞在給顧客提供了高品質的、營養(yǎng)均衡的美味食品的同時，并為顧客帶來了更多的選擇和更多的歡笑，顧客在麥當勞大家庭充分體驗到“物有所值”的承諾。特許經營，行遍全球麥當勞作為世界上最成功的特許經營者之一，讓其引以自豪的是它的特許經營方式、成功地異域高層拓展和國際化經營。在其特許經營的發(fā)展歷程中，積累了許多許多非常寶貴的經驗。 明確的經營理念與規(guī)范化管理這主要是指最能體現(xiàn)麥當勞特點的顧客至上、顧客永遠第一的重要原則。嚴格的檢查監(jiān)督制度麥當勞體系有三種檢查制度；一是常規(guī)性月度考評；二是公司總部檢查；三是抽查。這也是保證麥當勞加盟店符合部門標準，保持品牌形象的保障。完善的培訓體系這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造“麥當勞”品牌統(tǒng)一形象提供了可靠保障，也為先期樹立品牌形象打下堅實基礎。聯(lián)合廣告基金制度讓加盟店聯(lián)合起來，可以籌集到較豐厚的廣告基金，從而加大廣告宣傳力度，擴大影響，增強大眾認知度，進而讓更多的消費者走進麥當勞大家庭。相互制約、共榮共存的合作關系這種做法為加盟者各顯神通創(chuàng)造了條件，使各加盟者營銷良策層出不窮，這又為麥當勞品牌價值的提升立下了汗馬功勞。正是通過在特許營銷中實施上述策略，麥當勞取得了巨大的成功，開創(chuàng)了特許營銷的輝煌頁章。用所學的市場營銷管理知識分析麥當勞成功的理由。