單項(xiàng)選擇題首次提出“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論”的管理學(xué)家是()

A.波特
B.艾爾弗雷德•錢德勒
C.明茨伯格
D.鮑莫爾


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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制,但是對市場變化的反應(yīng)比較慢。則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.高長型組織結(jié)構(gòu)
C.橫向分工結(jié)構(gòu)
D.以上均不正確

2.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)全球協(xié)作程度低,產(chǎn)品對東道國市場的需求的適應(yīng)能力弱,該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是()

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
B.國際部結(jié)構(gòu)
C.跨國結(jié)構(gòu)
D.全球化產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題甲企業(yè)即將執(zhí)行進(jìn)行國際化發(fā)展的計(jì)劃,但由于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求,因此需要對其進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5.單項(xiàng)選擇題下列被認(rèn)為是典型的組織結(jié)構(gòu)類型的是()

A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

最新試題

以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說法正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中,符合內(nèi)部控制要求的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

內(nèi)部控制是以査錯防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計(jì)事項(xiàng)為主要控制對象。以上描述的階段是()

題型:單項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

由于文化的不同,大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運(yùn)行,同時,隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施,導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述,體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說法錯誤的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用,其存在的缺陷也顯而易見,使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),近年來“綠色行動”的環(huán)保意思逐漸提高,人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題