A、減少1.5萬(wàn)元
B、減少3.6萬(wàn)元
C、減少5.4萬(wàn)元
D、減少2.1萬(wàn)元
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A、每日消耗量
B、每日供應(yīng)量
C、儲(chǔ)存變動(dòng)成本
D、存貨單價(jià)
A、14000
B、6500
C、12000
D、18500
A、營(yíng)運(yùn)資本可以理解為長(zhǎng)期籌資來(lái)源用于流動(dòng)資產(chǎn)的部分
B、營(yíng)運(yùn)資本可以理解為是長(zhǎng)期籌資凈值
C、營(yíng)運(yùn)資本=長(zhǎng)期資產(chǎn)-長(zhǎng)期籌資
D、營(yíng)運(yùn)資本=經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債
A、等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率
B、產(chǎn)品變動(dòng)成本率
C、應(yīng)收賬款的壞賬損失率
D、公司的所得稅稅率
A、12
B、6
C、3
D、4
最新試題
所謂“5C”系統(tǒng)，是評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即“品質(zhì)”、“能力”、“資本”、“抵押”和“條件”。下列說(shuō)法中不正確的是（）。
計(jì)算分析題：ABC公司生產(chǎn)中使用的甲零件既可自制也可外購(gòu)。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元，年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購(gòu)，購(gòu)入價(jià)格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本為5000元。甲零件全年共需耗用7200件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)值的10%，假設(shè)一年按360天處理。要求：（1）計(jì)算自制和外購(gòu)時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量（四舍五入保留整數(shù)）；（2）計(jì)算自制和外購(gòu)時(shí)，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的總成本（四舍五入保留整數(shù)）；（3）通過(guò)計(jì)算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)甲零件？
綜合題：C公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為"2／15，n/30"，占銷(xiāo)售額60%的客戶(hù)在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有80%可以在信用期內(nèi)收回，另外20%在信用期滿(mǎn)后10天（平均數(shù)）收回。逾期賬款的收回，需要支m占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。如果明年繼續(xù)保持目前的信用政策，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷(xiāo)售量為4萬(wàn)件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，平均每件存貨的變動(dòng)成本為50元；乙產(chǎn)品銷(xiāo)售量為2萬(wàn)件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本240元。平均每件存貨的變動(dòng)成本為200元。固定成本總額為120萬(wàn)元，平均庫(kù)存量為銷(xiāo)售量的20%，平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的30%。如果明年將信用政策改為"5／10，n/20"，預(yù)計(jì)不會(huì)影響壞賬損失、產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、每件存貨的平均變動(dòng)成本和銷(xiāo)售的品種結(jié)構(gòu)，而銷(xiāo)售額將增加到1200萬(wàn)元。與此同時(shí)，享受折扣的比例將上升至銷(xiāo)售額的70%；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有50%可以在信用期內(nèi)收回，另外50%可以在信用期滿(mǎn)后20天（平均數(shù)）收回。這些逾期賬款的收回，需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。固定成本總額為130萬(wàn)元，平均庫(kù)存量為銷(xiāo)售量的25%，平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的40%。該公司應(yīng)收賬款的資本成本率為12%。（一年按360天計(jì)算；金額以萬(wàn)元為單位；計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）要求：（1）假設(shè)公司繼續(xù)保持目前的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息，以及存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計(jì)利息；（2）假設(shè)公司采用新的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息，以及存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計(jì)利息；（3）計(jì)算改變信用政策引起的損益變動(dòng)凈額，并據(jù)此說(shuō)明公司應(yīng)否改變信用政策。
A公司年賒銷(xiāo)收入為720萬(wàn)元，信用條件為"1/10，n／30"時(shí)，預(yù)計(jì)有40%的客戶(hù)選擇享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，其余客戶(hù)在信用期付款，變動(dòng)成本率為50%，資本成本率為10%，假設(shè)一年為360天，則應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息為（）元。
現(xiàn)金管理的目標(biāo)是（）。
企業(yè)在確定為了預(yù)防性需要而持有的現(xiàn)金數(shù)額時(shí)，需考慮的因素有（）。
計(jì)算分析題：A公司有關(guān)資料如下：（1）目前A公司的現(xiàn)金余額為150萬(wàn)元。（2）未來(lái)1年，預(yù)計(jì)公司的每月現(xiàn)金流出比現(xiàn)金流入多80萬(wàn)元。（3）F公司的證券買(mǎi)賣(mài)都是通過(guò)一個(gè)代理員進(jìn)行的，每一筆業(yè)務(wù)將需要由公司支付1000元。（4）貨幣市場(chǎng)上的年證券收益率為12%。公司采用存貨模式確定最佳現(xiàn)金持有量。要求（1）計(jì)算該公司應(yīng)保留多少元的現(xiàn)金余額？（2）計(jì)算公司目前應(yīng)該將多少現(xiàn)金投資于貨幣市場(chǎng)的有價(jià)證券？（3）計(jì)算公司在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)將進(jìn)行多少次證券銷(xiāo)售？
下列關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)投資策略的說(shuō)法中，不正確的是（）。
現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，下列各項(xiàng)中可以提高現(xiàn)金使用效率的有（）。
ABC公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)行的信用政策是40天內(nèi)全額付款，賒銷(xiāo)額平均占銷(xiāo)售額的75%，其余部分為立即付現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。目前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天（假設(shè)一年為360天，根據(jù)賒銷(xiāo)額和應(yīng)收賬款期末余額計(jì)算，下同）。總經(jīng)理今年1月初提出，將信用政策改為50天內(nèi)全額付款，改變信用政策后，預(yù)期總銷(xiāo)售額可增長(zhǎng)20%，賒銷(xiāo)比例增加到90%，其余部分為立即付現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長(zhǎng)到60天。改變信用政策預(yù)計(jì)不會(huì)影響存貨周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售成本率（目前銷(xiāo)貨成本占銷(xiāo)售額的70%），工資由目前的每年200萬(wàn)元，增加到380萬(wàn)元。除工資以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用目前為每年300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)不會(huì)因信用政策改變而變化。上年末的資產(chǎn)負(fù)債表如下：要求：假設(shè)該投資要求的必要報(bào)酬率為8.9597%，問(wèn)公司應(yīng)否改變信用政策？