A.管理人員在建立公司過程中的魯莽
B.管理人員對(duì)營業(yè)額的過高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化
C.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心
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A.員工
B.客戶
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.信貸機(jī)構(gòu)
A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告
B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告
C.報(bào)紙
D.財(cái)經(jīng)雜志
A.小規(guī)模企業(yè)所產(chǎn)生的壓力通常要比新生企業(yè)壓力小
B.小規(guī)模公司常常無法得到債權(quán)人的財(cái)務(wù)資源以及支持以緩沖市場(chǎng)的收縮
C.小規(guī)模組織比大型組織較容易吸引人才
D.新生企業(yè)面臨多方面的壓力，許多公司很容易在剛成立不久倒閉
A.極端迅速擴(kuò)張的公司一般伴隨著資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升
B.利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的凈利潤以輕松地支付其利息成本
C.高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤被用于分配給股東
D.面對(duì)企業(yè)倒閉的可能，有時(shí)有必要采取放棄戰(zhàn)略
A.私有化只是涉及股權(quán)發(fā)生變化，不會(huì)涉及公司股份從證券交易所退市
B.可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C.公司不容易受到敵意要約收購
D.在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？