A.包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)以及董事會(huì)負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.部門流程小組的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定職能戰(zhàn)略和職能預(yù)算
C.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端
D.高級(jí)管理層應(yīng)具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，集中精力實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)
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A.剩余收益不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡(jiǎn)單比較
B.剩余收益的計(jì)算需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異
C.它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜
D.以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來(lái)收益
A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)
D.職能型結(jié)構(gòu)
A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C.通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者
D.通過(guò)大量生產(chǎn)與成熟的產(chǎn)品相一致、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來(lái)成為創(chuàng)新模仿者
A.產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程
B.對(duì)產(chǎn)能計(jì)劃而言，“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量
C.產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)是使得企業(yè)產(chǎn)能與客戶需求之間的差異最小化
D.產(chǎn)能計(jì)劃的類型包括領(lǐng)先策略和滯后策略、貨源策略
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。