單項選擇題產品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略,實現(xiàn)產品差異化的關鍵是()

A.產品質量
B.品牌意識
C.服務水平
D.客戶導向


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2.問答題

E公司是一家中小企業(yè),成立的時間不長。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業(yè),花巨資購買了世界最先進的一條生產線,并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設備和環(huán)境,期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。
E公司的產品質量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同,銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求,E公司主動與客戶建立起了結構性關系,使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務,獲得了客戶的認同,也維持了現(xiàn)有的市場。
為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對行業(yè)的競爭結構進行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中,采購量在各供應商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。
(4)由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。
要求:
(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?
(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。

3.問答題

從2001年北京申奧成功開始,北京的樓市進入火暴期。隨著奧運的臨近,樓市愈演愈烈。
2008奧運是中國的一件大事,北京從2003年起正式啟動奧運工程,將近2800億元的投資大部分將投向基礎設施,這無疑是給奧運地產的巨大推動力,隨之帶來的交通,環(huán)境,配套等也都將大大加強。
房地產商對北京的地產進行了如下分析:
北京的南城歷來是經濟發(fā)展相對落后的區(qū)域,對比北部的奧運版塊,東部的CBD,西部的中關村,南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域,且配套設施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目,必須因地制宜,不能將價格定的過高,同時亦要保證相當面積的配套設施,除此之外,房地產商還了解到,消費者消費觀念不斷更新,消費要求不斷增高的今天,產品的競爭已經不僅僅是房子與地的競爭,而是包括周邊環(huán)境、產品設計、建筑風格、園林配套等多方面因素的競爭。
目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。
時隔兩年,今年國家出臺了以國六條為指導思想的《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》,其內容涉及開盤時間,項目戶型,付款方式等多個房地產開發(fā)層面,這么大規(guī)模的對房地產業(yè)進行政策性干預近年來尚屬首次,其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。
面對如此大力度的宏觀政策,開發(fā)企業(yè)應充分了解政策及政府態(tài)度,以政策為基本原則,在許可的范圍內調整自己的產品定位,從而獲得市場的認同。
要求:
對以上給出的資料進行PEST分析。

5.多項選擇題五力模型中新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度,決定進入壁壘高度的主要因素有()本題考核進入壁壘。

A.客戶忠誠度
B.不確定性
C.轉換成本
D.現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經濟無關)

最新試題

下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項選擇題

問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。

題型:多項選擇題

下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。

題型:單項選擇題

根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。

題型:問答題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題