A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
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A.難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利
B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當地知識
D.缺少管理權益
A.橫向一體化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.縱向一體化
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風險也較低
C.可能會對進入新市場產生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內的競爭
A.外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績和經營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略差距
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。