A.集中的財務職能
B.權(quán)利下放的財務職能
C.外包的財務職能
D.由董事會履行財務職能
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A.王經(jīng)理
B.鄧經(jīng)理
C.祖經(jīng)理
D.小劉
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
A.會計系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復核
C.財產(chǎn)保護控制
D.績效考評控制
A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標
B.內(nèi)部控制需要提供絕對保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善，也需要對系統(tǒng)進行檢查
A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列公式正確的有（）
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司面對的風險種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。