A、重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)
B、有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
C、通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)
D、提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)
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A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能預(yù)算不準(zhǔn)確
C.不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性
D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底
B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)
C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)
D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)
A、產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期
B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志
C、在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤(rùn)最高出現(xiàn)成長(zhǎng)期
D、在產(chǎn)品生命周期各階段中，對(duì)投資的需求最大的是成長(zhǎng)期
A、引入期應(yīng)集中于成本控制或者減少成本
B、成長(zhǎng)期市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵
C、成熟期應(yīng)集中于市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵
D、衰退期要力爭(zhēng)保持市場(chǎng)份額
A、留存收益再投資
B、發(fā)行新股
C、銀行貸款
D、資產(chǎn)銷售融資
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？