A、可用性管理
B、配合管理
C、問題管理
D、財務管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織本身
B、對客戶需要與項目要求的管理不善
C、計劃和控制不足
D、不妥善的外包安排
A、流動性風險
B、商品價格風險
C、信用風險
D、聲譽風險
A、通貨膨脹
B、投機行為
C、國際收支
D、國家經濟形勢
A、歷史模擬法
B、方差—協(xié)方差法
C、情景模擬法
D、蒙特卡羅模擬法
A、借款人可以通過購買看漲期權,設定他們必須支付的利率最大值
B、利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務
C、利用利率期權,機構可以對不利的利率變動敞口進行限制,同時還可以利用有利的利率變動
D、必須向賣方支付一定數額的期權手續(xù)費
最新試題
分析甲公司面對的風險種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。