判斷題5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。
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精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
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整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
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使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。
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企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。
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精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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