A.300km
B.450km
C.500km
D.600km
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A.SCANCON
B.GENCON
C.NORGRAIN
D.AUSTRAL
A.分類編號(hào)
B.統(tǒng)計(jì)計(jì)算
C.檢查、核實(shí)
D.編寫調(diào)查報(bào)告
A.條碼
B.RF技術(shù)
C.GIS技術(shù)
D.GPS技術(shù)
A.雙向
B.單向
C.逆向
D.順向
A.共同利益
B.最大利潤(rùn)
C.需求信息
D.最低成本
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于()庫(kù)存。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程,測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。