A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7~8個文擋,標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些
C.文件夾紙頁越多越好,把大文件夾分成幾個小文件夾,文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西,每天整理一點點,每天清理辦公桌,收起文擋,掌控一切
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A.把任務(wù)整合
B.把任務(wù)調(diào)整,由復(fù)雜變簡單
C.把任務(wù)分割,分而治之地進行瓦解
D.集體完成任務(wù)
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力,才能創(chuàng)造20%的成績
A.價值性和重要性
B.時間的流逝性
C.時間的速度
D.時間的彈性
A.供給有最大彈性
B.無法蓄積
C.無法取代
D.無法失而復(fù)得
最新試題
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。